John Spanos de los Chargers sobre el despido de Brandon Staley, comparte propiedad y entrenador, búsquedas de GM

COSTA MESA, California – El presidente de operaciones de fútbol de Los Angeles Chargers, John Spanos, se reunió con periodistas locales el lunes en las instalaciones del equipo.

Los Chargers despidieron al entrenador Brandon Staley y al gerente general Tom Telesco el viernes en lo que equivalió a un reinicio completo para la franquicia.

Spanos respondió preguntas sobre el tiroteo. También habló de muchos otros aspectos de la organización: pasado, presente y futuro.

Estos son los momentos más reveladores de la reunión de una hora y lo que significa todo para los Chargers mientras comienzan la búsqueda de su próximo entrenador en jefe y gerente general.

Propiedad de acciones

En múltiples ocasiones, Spanos ha declarado explícitamente cuál cree que debería ser el papel de los propietarios en las operaciones diarias de un equipo de fútbol.

“Contratas gente realmente buena y les dejas hacer su trabajo”, dijo Spanos.

Éste es el enfoque correcto. Pero hay una diferencia entre decirlo y hacerlo realmente.

Spanos, hijo del propietario controlador Dean, comenzó a trabajar para los Chargers, administrados por la familia, en 1995 como asistente de temporada en el departamento de operaciones de fútbol, ​​según la guía de medios del equipo. Asumió un rol de tiempo completo como cazatalentos en 2003. Fue cazatalentos profesional y universitario de 2003 a 2005. Fue ascendido a subdirector de exploración universitaria en 2006. En 2008, asumió el cargo de director de exploración universitaria. exploración. Fue nombrado vicepresidente ejecutivo de operaciones de fútbol en 2013, año en que asumió Telesco. En 2015, fue nombrado Jefe de Operaciones de Fútbol y ocupa el cargo desde entonces.

Spanos “supervisa todas las funciones relacionadas con el fútbol para el equipo, incluido el personal de los jugadores, el entrenamiento, el financiamiento de los jugadores y el tope salarial, la atención médica, el equipamiento, el video, la participación de los jugadores y la seguridad”, según la guía de medios.

El lunes, Spanos abrió un poco el telón sobre cuán involucrado está exactamente en las operaciones futbolísticas.

«Hablé con Tom o Brandon casi todos los días», dijo Spanos. «Creo que mi experiencia me ayuda a evaluar dónde estamos y realmente me ayuda a trabajar con el entrenador en jefe y el gerente general. Pero no tomo decisiones como: ‘Oye, entrenador, tienes que empezar’. «Este jugador.’ ¿Verdad? Nunca lo hice. Mi papá nunca lo hizo». Eso es nunca. Nunca hemos venido y dicho: ‘Tienes que ejecutar esta jugada’. O, ‘Oye, tienes que seleccionar este jugador.» Porque creo que si empiezas a hacer eso, lo que eso sugiere es que tal vez no tengas a la gente. Las personas adecuadas están en el lugar correcto si no confías en que harán su trabajo.

«Creo en trabajar con ellos. Estoy muy involucrado. Y dada mi experiencia, y soy muy afortunado de haber podido trabajar en el nivel más bajo de la organización hasta donde estoy ahora, creo que eso me ayuda a Trabajando con gente.»

En un comunicado emitido el viernes, Dean Spanos dijo que los propietarios reimaginarán cómo construyen y mantienen un programa de calibre de campeonato.

Cuando a John Spanos le preguntaron el lunes qué significaba esa palabra, “reimaginar”, dijo: “Dar un paso atrás y mirar todo y estar dispuesto a mirar todas las posibilidades, y eso significa mirar la preparación, la estructura, las cualidades. en los entrenadores, las cualidades de los directores generales.” y los antecedentes de los ejecutivos. Antecedentes de entrenadores y gerentes generales: reinventar completamente la estructura y la configuración. Reimaginar no significa hacer un cambio radical y decir: «Está bien, vamos a ir en esta dirección y hacer lo contrario de lo que hicimos». Es solo reflexión, autoevaluación y asegurarnos de que nos estamos brindando las mejores oportunidades para tener éxito.

Es importante reevaluar estos procesos. Como dijo el propio Spanos: «Lo que estábamos haciendo no era lo suficientemente bueno». Los Chargers tienen dos victorias en playoffs desde 2013. No han estado en un juego de campeonato de conferencia desde 2007. Nunca han ganado un Super Bowl. Algo tiene que cambiar en el enfoque, y tanto Dean como John Spanos señalaron ese punto la semana pasada.

Pero la pregunta más importante es si esta reimaginación se extenderá también a cómo funciona la propiedad. A Spanos se le preguntó esto directamente.

«Por supuesto», dijo. «Creo que siempre tienes que reflexionar… Creo que a veces tal vez sean los errores los que te ayudan a crecer más, de los que puedes aprender más. Creo que siempre tenemos que esforzarnos como propiedad para ser mejores». para ser mejor.

¿Podría esto significar menos participación?

«Bueno, nunca dejaremos de apoyar a nuestro entrenador y gerente general», dijo Spanos. «Mi objetivo es ayudar al entrenador y al gerente general a ser lo mejor que puedan ser, y nunca dejaré de hacerlo si eso es lo que quieres decir. Ese es mi papel».

Proporcionar el apoyo necesario al entrenador y al director general es el objetivo final. La forma en que el grupo propietario hace esto (diariamente, hora a hora, minuto a minuto) puede variar de una franquicia a otra.

No existe una solución única. Pero la verdadera reinvención se extenderá a todos los niveles de la organización.

La filosofía declarada es contratar buena gente y apartarse del camino. ¿Parte de la evaluación de las próximas semanas analizará qué tan cerca está la propiedad de esa filosofía declarada?

«No quiero limitar nada en este período en el que estamos analizando todo», dijo Spanos. «Así que la respuesta más precisa que puedo darles es que siempre haremos lo que creemos que nos da la mejor oportunidad de ganar. Vuelvo a decir que nuestro principal objetivo es apoyar al entrenador y al director general y «Trabajamos con ellos, así que siempre vamos a hacer eso. Y si estás diciendo: ‘¿Qué pasa con cómo hacer eso?’ Absolutamente. Si hay una manera de mejorar allí, seguro».

«Compromiso de ganar»

La declaración más fuerte vino de Spanos en respuesta a una pregunta sobre por qué los fanáticos creen que los Chargers acertarán en sus búsquedas de entrenador en jefe y gerente general.

«El compromiso de ganar y el compromiso de hacer lo que sea necesario para llegar allí es más fuerte que nunca y realmente no flaqueará», dijo Spanos.

Seguimiento natural: ¿Qué significa específicamente este compromiso?

“Lo primero es proporcionar recursos, sean los que sean”, dijo Spanos. «Ayudar a cada empleado y jugador aquí a ser lo mejor que pueda. Proporcionar recursos es como gastar en jugadores. Tuvimos una de las plantillas más caras en los últimos años. Nuestro gasto en efectivo está (entre) los más altos de la liga. Construir una nueva , instalaciones de última generación, por lo que se comprometen recursos y luego se hace lo que sea necesario para salir y encontrar a las personas adecuadas.

Los Chargers estarán en sus nuevas instalaciones en El Segundo, California, antes de que comience el campo de entrenamiento el próximo año.

Según datos financieros de Spotrac, los Chargers han gastado la séptima mayor cantidad de dinero de la liga en las últimas dos temporadas.

La inversión no dio resultados. Pero todavía existe un claro compromiso financiero por parte de los propietarios. Spanos dijo el lunes que los propietarios siguen en una posición financiera para mantener ese nivel de compromiso.

“Puedo decirles que nunca he sentido restricciones ni he visto restricciones debido al dinero o cualquier otra razón”, dijo Spanos.

El gasto en jugadores está regulado por el tope salarial de la liga.

El gasto en entrenadores y directivos no está regulado por el tope salarial. Aquí es donde puede haber una discrepancia entre los equipos. Algunos propietarios, simplemente por su riqueza, pueden permitirse gastar más dinero en formar su personal de fútbol.

A Spanos se le preguntó si es justo decir que no habrá ningún límite para lo que los Chargers gastan en un entrenador en jefe. ¿Está sobre la mesa gastar entre 20 y 25 millones de dólares en un entrenador?

«Al iniciar esta investigación, todo es posible», dijo Spanos. «Puedo decirles que no ha habido discusiones internas sobre tener un límite. Siempre haremos lo que sea mejor para el equipo».

Los últimos tres entrenadores que contrataron los Chargers: Mike McCoy, Anthony Lynn y Staley. Tanto McCoy como Staley fueron coordinadores antes de ser contratados. Lynn fue el entrenador en jefe interino de los Buffalo Bills durante un juego antes de aceptar el puesto de los Chargers.

«Si nos fijamos en los últimos tres entrenadores que contratamos, todos son entrenadores que eran tan buscados que habrían conseguido otros trabajos si no hubiéramos dado un paso al frente y los conseguimos». dijo Spanos. “Así que competimos por jugadores, competimos por personal, competimos por una nueva instalación”.

La apuesta por el gasto en jugadores se ha producido. Se ha apostado por la modernización de las instalaciones. En las próximas semanas, la familia Spanos tendrá la oportunidad de ampliar este compromiso de gasto a los empleados del fútbol.

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Spanos optó por no profundizar en lo que salió mal específicamente en Staley y Telesco. Esta es su máxima afirmación: “Hubo muchos factores en juego y no estábamos donde debíamos estar”. Destacó el «respeto» que tiene tanto por Staley como por Telesco.

«Mi opinión es que todo comienza con la propiedad», dijo Spanos. «Por eso creo que, en última instancia, somos responsables de todo».

La responsabilidad de los propietarios ahora es contratar a esos entrenadores y gerentes generales.

En cuanto al momento, Spanos dijo que los Chargers no han tomado ninguna decisión sobre qué puesto quieren ocupar primero, gerente general o entrenador.

“Si miras históricamente lo que ha sucedido en la liga durante los últimos años, ha habido algunos equipos que han podido hacer una especie de seguimiento paralelo en el que entrevistan a ambos al mismo tiempo, así que esa es ciertamente una posibilidad. “Dijo Spanos. . «No vamos a encerrarnos en ningún método o estructura en este momento. Veremos cómo se desarrollan las cosas a medida que nos acercamos al final del año. Pero estamos realmente abiertos a todo.

La organización tenía una jerarquía muy específica durante el mandato de Telesco. Estructuralmente, el entrenador en jefe trabajó bajo Telesco. Esta estructura podría cambiar con el próximo régimen, afirmó Spanos.

“En este momento, lo que debemos hacer es ampliar la red y mantener la mente abierta”, dijo Spanos.

En su búsqueda de un entrenador en jefe, Spanos dijo: «Si dices que quieres un gran líder, bueno, hay diferentes tipos de líderes. Están los gritos y los gritos. Está la confianza más tranquila. Está el tipo intelectual. Al embarcarse En esta búsqueda, debemos asegurarnos de que «no nos limitamos de esa manera. Y eso no puede limitarse sólo al tipo de líder que eres, sino a un entrenador en jefe primerizo, un entrenador en jefe experimentado, una ofensiva». , defensa, equipos especiales. Creo que limitarnos en este punto sería un error».

Y añadió: «Creo que la experiencia previa de un entrenador tiene valor. Creo que todos nos damos cuenta de eso. Ayuda que haya pasado por eso antes. No creo que esto pueda ser el final de todo en En términos de no mirar a nadie más que a entrenadores experimentados, pero ciertamente consideraremos esto como una ventaja adicional si alguien tiene experiencia previa como entrenador en jefe.

En la investigación del director general, Spanos dijo: «Todos los diferentes géneros, estilos y orígenes».

Lo que se cierne sobre estos dos hallazgos es un hecho preocupante: los Chargers han disfrutado de una de las posiciones de quarterback más estables de la liga durante las últimas dos décadas (desde Philip Rivers hasta Justin Herbert) y tienen muy poco que mostrar a cambio.

Herbert es lo suficientemente bueno para ganar el campeonato. Ahora depende de la familia Spanos crear una infraestructura (desde la propiedad hasta la oficina central, el cuerpo técnico y la plantilla) que aproveche ese potencial.

«Ganar el Super Bowl es el objetivo final y cada decisión que tomamos tiene eso en mente», dijo Spanos.

(Foto superior de John Spanos y Brandon Stelay: Kirby Lee/USA Today)

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