El CEO de Disney, Iger, abre la puerta a la venta de activos de TV

Bob Iger, CEO de Disney en la conferencia de Allen & Company Sun Valley el 11 de julio de 2023 en Sun Valley, Idaho

david a Grosjean | CNBC

El CEO de Disney, Bob Iger, ha abierto la puerta a la venta de los activos de televisión lineal de la compañía a medida que el negocio lucha durante la transición de la industria de los medios a las ofertas digitales y de transmisión.

Iger apareció en CNBC el jueves, la mañana después de que la compañía anunciara que extendería su contrato por dos años hasta 2026. Regresó al timón de la compañía en noviembre después de que la junta directiva de Disney destituyera a Bob Chapek con un contrato de dos años hasta 2024 y planes. Para encontrar al próximo heredero.

“Después de que regresé, me di cuenta de que la empresa enfrentaba muchos desafíos, algunos de ellos autoinfligidos”, dijo Iger a Fabre de CNBC el jueves, y señaló que había hecho mucho trabajo en siete meses, pero que había más por hacer. hecho.

El jueves, Iger dijo que las valoraciones de los negocios de televisión tradicionales estaban en lo más alto de la lista. Disney posee una variedad de cadenas de televisión, desde la estación de transmisión ABC hasta la televisión por cable como ESPN.

Disney sería «expansivo» en su pensamiento sobre el negocio de la televisión tradicional, dejando la puerta abierta para una posible venta a las cadenas. «Puede que no seas el núcleo de Disney», dijo Iger, y agregó que la creatividad que surgió de esas redes fue el núcleo de Disney.

Sin embargo, el canal de televisión por cable ESPN está en una categoría diferente. En ese frente, Iger dijo que Disney está abierto a encontrar un socio estratégico, que podría tomar la forma de una empresa conjunta o deshacerse de una participación de propiedad.

Egger dijo que cuando dejó la empresa había predicho el futuro de la televisión tradicional y era «muy pesimista», y desde su regreso descubrió que tenía razón en su razonamiento, y agregó que era peor de lo que esperaba.

La última vez que Iger habló con Faber en febrero, poco después de que anunciara una importante reestructuración en la compañía, dijo que sentía una «sensación de obligación» de regresar a Disney y que hubiera preferido quedarse con su contrato de dos años.

«Hicimos mucho muy rápido, una reducción significativa de costos, una reorganización significativa de la empresa», dijo Iger. «Pero lidiar con algunos de los mayores desafíos que enfrentamos».

La aparición de febrero se produjo poco después de que Disney anunciara una reestructuración radical que incluía miles de despidos y miles de millones de dólares en recortes de gastos.

La reorganización evitó una posible batalla por poderes con el inversionista activista Nelson Peltz.

Disney se ha reorganizado en tres divisiones: Disney Entertainment, que incluye la mayoría de las transmisiones y los medios; sección ESPN; Parques, experiencias y producto unitario.

Estas fueron algunas de las acciones más significativas de Egger en los meses posteriores a su regreso. Disney reveló que reduciría $5.5 mil millones en costos, que consisten en $3 mil millones de contenido, excluyendo deportes, y el monto restante de costos no relacionados con el contenido. La empresa ha destinado 7.000 despidos.

Además de buscar a su próximo sucesor, a Iger se le encomendó la tarea de hacer rentable el negocio de transmisión de Disney. En el último año, los ejecutivos de medios de todas las empresas se han centrado en cómo hacer que la transmisión sea rentable, especialmente después de que el gigante de la transmisión Netflix perdiera suscriptores a principios del año pasado y desde que comenzó la transmisión con publicidad y tomó medidas enérgicas contra el uso compartido de contraseñas para aumentar los ingresos.

Si bien la compañía reportó ingresos y ganancias en línea con las estimaciones de Wall Street para el último trimestre, experimentó una pérdida de 4 millones de suscriptores a su programa insignia Disney+.

Esas pérdidas de suscriptores se vieron compensadas por aumentos de precios, que Egger dijo en mayo que no eran responsables de las cifras más bajas. En cambio, dijo que mostró espacio para más aumentos en lo que respecta a la transmisión, empujando a los clientes al nivel con publicidad, con el objetivo de alcanzar la rentabilidad.

En un esfuerzo por aumentar el volumen de Disney+ y obtener más suscriptores a su nivel más económico con publicidad, que lanzó el año pasado, la compañía anunció el último trimestre que agregaría contenido de Hulu a Disney+.

En mayo, Iger atribuyó el cambio hacia un sitio de una sola aplicación para el contenido de Disney+ y Hulu al mayor potencial publicitario de una plataforma cruzada.

Disney ha estado sopesando si debería comprar Hulu por completo, que posee el 66% y Comcast posee el resto. Es probable que Comcast venda su participación en Hulu a Disney a principios de 2024, informó anteriormente CNBC.

Disney informará sus ganancias financieras del tercer trimestre después del cierre del mercado el 9 de agosto.

Divulgación: Comcast es la empresa matriz de NBCUniversal, que incluye a CNBC.