diciembre 25, 2024

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Elon Musk admitió que no creía que Tesla tuviera éxito. Esto es lo que dijo y se demostró que estaba equivocado.

Elon Musk admitió que no creía que Tesla tuviera éxito.  Esto es lo que dijo y se demostró que estaba equivocado.

El jueves, Elon Musk realizó un concierto «Cyber ​​Rodeo» para celebrar la inauguración de la nueva fábrica de Tesla en Austin, Texas. Giga Texas, como se conoce a la planta, es donde la compañía planea fabricar el crossover Model Y como parte de su plan para entregar 1,5 millones de vehículos eléctricos este año. También es donde la compañía planea construir su próximo CyberTruck, aunque Musk indicó que la producción se adelantó hasta el próximo año.

La planta en sí es impresionante. Musk dice que es la fábrica más grande del mundo por volumen, y que si la soportaras hasta el final, sería más alta que el Burj Khalifa, el edificio más alto del mundo. Estuve en el Burj Khalifa, pero no me invitaron al Cyber ​​Rodeo, así que tengo que creer en su palabra.

El evento también fue un gran espectáculo, con 15.000 personas escuchando música en vivo y Musk apareciendo en el escenario para hablar sobre el futuro de Tesla. Fue algo que dijo sobre el pasado de la empresa que encontré muy interesante.

«Cuando comenzamos a trabajar en Tesla, pensé que podríamos tener, de manera optimista, un 10 por ciento de posibilidades de éxito», dijo Musk al comenzar sus comentarios. Esta no era la primera vez que Musk decía algo similar. Por lo que pude encontrar, apareció en un archivo. entrevista de podcast 2019. «Nunca pensé antes de que sucediera que sería tan exitoso», agregó en ese momento.

Es difícil argumentar que Tesla no ha tenido un gran éxito. Es la compañía de automóviles más valiosa del mundo, y no un poco. valor de mercado, Poco más de un billón de dólaresmás que todos los demás grandes fabricantes de automóviles combinados.

Esto es a pesar del hecho de que tanto Volkswagen como Toyota producen casi 10 veces más autos. Por otro lado, cuando se trata de vehículos eléctricos, Tesla representa alrededor de las tres cuartas partes de todos los vehículos eléctricos registrados en los Estados Unidos, y también convirtió a Musk en el hombre más rico del mundo.

Habiendo dicho eso, no estoy seguro de que Musk se haya equivocado al ser pesimista sobre las perspectivas de Tesla. Es muy difícil construir una empresa de automóviles desde cero. Los automóviles son máquinas complejas con miles de piezas móviles. La mayoría de los competidores de Tesla han existido durante generaciones y han establecido fábricas y proveedores. Al principio, todo lo que Tesla tenía era una idea: que podrías construir un automóvil totalmente eléctrico, que la gente realmente quisiera comprar.

Puedes probar que es una idea noble. Si cree que los autos eléctricos son importantes para el futuro del planeta, el obstáculo obvio es que debe convencer a la gente para que los compre. La idea detrás de Tesla era que los autos eléctricos no tenían que hacer concesiones.

Esta podría ser una gran idea, pero tener una gran idea no es suficiente. «La creación de prototipos es fácil», dijo Musk en el escenario del Cyber ​​​​Rodeo. «La producción es difícil».

Esto es correcto. Fue especialmente difícil para Tesla. 3 modelo Casi famoso por la quiebra de la empresa.Musk dijo que la compañía estuvo a un mes de ese destino, durante lo que describió como un «infierno de producción y logística».

Según Musk, lo que hizo de Tesla una gran idea no fue la gente, sino la gente. “Gracias al increíble trabajo del equipo de Tesla, hemos estado aquí por muchos años”, dijo Musk mientras agradecía a su equipo.

Incluso si Musk es la cara pública de Tesla, ciertamente no es algo que cualquiera pueda construir por su cuenta. tienes el sentimiento, Ver hablar a MuskGiga Texas representa un sentido de logro y uno que realmente valida a la empresa. Más importante aún, parece darse cuenta de que se necesitó un esfuerzo colectivo de miles de personas para llegar allí.

Esta es una lección importante para todo líder. Su gran idea puede darle con optimismo un 10 por ciento de posibilidades de éxito. Tal vez el 10 por ciento de la empresa que estás construyendo. El resto depende enteramente del equipo que estés formando.

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