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El presidente de SAG-AFTRA, Fran Drescher, y el director ejecutivo nacional y negociador jefe, Duncan Crabtree-Ireland, explicaron el viernes cómo terminó la huelga de 118 días de los actores y sus opiniones sobre el acuerdo con AMPTP.
El dúo, en una conferencia de prensa en la sede de la compañía en Wilshire Blvd., detalló las presiones y el momento de «ruptura del acuerdo» durante las negociaciones y destacó cómo se ha producido el cambio de los estudios a la IA y los ingresos por streaming.
«Estamos muy orgullosos de lo que hemos defendido y ganado en esta nueva década, y yo personalmente estoy muy orgulloso de nuestro presidente, nuestro comité de negociación y nuestros miembros que se mantuvieron firmes para hacer realidad este cambio», dijo Crabtree-Ireland.
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Sin embargo, estaba claro que no todos los miembros de la Junta Nacional SAG-AFTRA estaban completamente satisfechos con el acuerdo, ya que fue aprobado con un apoyo del 86%, menor de lo esperado. No está claro cuántas personas votaron en contra ya que SAG-AFTRA tiene un sistema de votación «ponderado».
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Se espera un resumen del contrato ganador pronto, y los detalles completos del contrato se proporcionarán a más tardar el lunes por la mañana, antes de la votación que comienza el martes.
Drescher, que comenzó la rueda de prensa con una hora y media de retraso, dijo que desde el principio se dio cuenta de que había una «desconexión» en lo que respecta a la transmisión en vivo.
«Sentí que nada de este contrato podría marcar una diferencia significativa en las vidas de nuestros miembros que trabajaban en plataformas de streaming. El contrato en sí necesitaba cambiar», dijo. «Decidimos juntos que necesitábamos ir a otra fuente de ingresos». bolsillo. Durante 35 días, como un disco rayado, dijimos: “Tenemos que meternos en otro bolsillo”. Necesitamos conseguir dinero nuevo de alguna parte. Cada vez que mencionamos esto, AMPTP dijo «no».
Crabtree-Ireland dijo entonces que tal petición «no llevaría a ninguna parte».
«Creo que se dieron cuenta de que en Duncan y yo nos enfrentamos a un nuevo tipo de liderazgo y esquivamos sus tácticas de intimidación. Tenían que reconocer que exigíamos respeto. Así que seguimos volviendo a la idea de compartir los ingresos. Bueno, no «No me gusta el 2%, entonces, ¿qué tal el 1%? Bueno, ¿no crees que puedes hacer eso? Es un puente demasiado lejos. ¿Qué tal el concepto de un sello de 57 centavos donde obtenemos eso por suscriptor por año? «No», añadió Drescher.
Drescher dijo que dependía de los estudios «aprovechar el momento» o «no terminará bien».
«Trabajaron internamente para idear algún tipo de método que funcionara para todos los diferentes miembros de AMPTP, que actualmente estaban completamente arraigados en la radiodifusión o involucrados en la radiodifusión. Pero de alguna manera dieron con un modelo que presentaron a la WGA y Lo aceptaron. Sabíamos que eso no íbamos a lograr lo que necesitábamos. Pero, como me enseña mi sabiduría budista, “el bambú más alto puede inclinarse más”. Así que tuve que centrar mi mente en el hecho de que «Necesitaba hacer este trabajo. Soy una chica de Flushing, así que para mí, el dinero es dinero, y Totalmente verde, venga de donde venga, simplemente entrégalo».
En ese momento, a Crabtree-Ireland se le ocurrió el concepto de un fondo de bonificación de transmisión que permitiría al sindicato utilizar el mecanismo del estudio para distribuir dinero a los actores.
Este fondo se divide 75/25, por lo que el 75% del dinero se destina a actores de programas que cumplen con criterios específicos, lo que ella describió como «el valor dedal de los programas». “Merecen ser recompensados”, dijo, añadiendo que en un mundo anterior, ofertas de este tipo habrían ido a parar a la sindicación.
«Pensé: ‘¿Es esto una victoria o una derrota?'» Pero conseguimos dinero. Hemos abierto una nueva fuente de ingresos. Esto es lo que les dijimos al principio: no importa el mecanismo, ni importa el monto. Lo que importa es que llegamos a otro bolsillo y lo hicimos. “Tenía que volver a ser fluida y sortear eso y no dejar que lo perfecto fuera enemigo de lo bueno”, añadió.
institutriz La estrella agregó que quizás la próxima vez en tres años, los criterios para pagar bonificaciones pasarán del 20% de los espectadores al 10% de los espectadores.
«Comencé a pensar y a darme cuenta de que esto es algo vivo y continuo, una década, y que aún no hemos terminado. Recién estamos comenzando a plasmarlo en la página, entender ese lenguaje, meternos en ese bolsillo y Vete, cariño», añadió.
Drescher bromeó diciendo que «el plan de Fran» era cuestión de tiempo y paciencia.
Admitió que hubo muchos momentos estresantes durante el proceso y destacó las tácticas de intimidación de los estudios, especialmente en referencia a su tan comentada muñeca.
«El peso de todo esto era muy estresante. A menudo tenía que quedarme en casa a través de Zoom, usando mi bata de baño, porque era muy estresante, y entrar a la habitación con AMPTP era estresante, así que si podía llegar a casa con mi perro… “Fue útil”, añadió.
Drescher concluyó agradeciendo a la AMPTP por “reconocer la importancia de estas negociaciones históricas y conmovedoras y afrontar el momento”.
Deadline se puso al día con ambos tras la rueda de prensa.
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