La guerra silenciosa se libra en las oficinas

Es posible que haya oído hablar de Deja de fumar tranquilo, donde los empleados se niegan a hacer más que simplemente cumplir con las expectativas establecidas en las descripciones de sus puestos. Esto parece lo suficientemente lógico para la mayoría de los empleados, y muchos han argumentado que el término simplemente significa hacer su trabajo, pero los jefes no estaban muy contentos con el término.

gerentes insoportablemente En términos de lo que significa para la productividad una oficina llena de expatriados tranquilos, para algunos eso se traduce en asumir una parte de la carga de trabajo de sus empleados para compensar la pérdida. Cuatro de cada 10 gerentes en Toronto dicen que dedican más tiempo y esfuerzo porque los empleados menores de 30 años hacen menos trabajo, según una encuesta reciente de la firma de reclutamiento Robert Walters Canada.

Los jóvenes profesionales que abandonan el trabajo dicen que se debe principalmente a que no les pagan lo suficiente. Alto inflación Así como el aumento del costo de vida afecta su cheque de pago, muchos empleados asumen que sus empleadores pueden y deben compensar la diferencia con una prima enorme. Pero esto es solo un sueño lejano. A la mayoría de las empresas les resultará imposible igualar su tasa de inflación 6,9% en septiembrecon salarios más altos.

Como resultado, estamos siendo testigos de una guerra silenciosa entre los empleados y sus gerentes, algunos de los cuales están resistiendo en su forma pasivo-agresiva “disparando en silencio” a los intocables silenciosos.

El despido silencioso congela sutilmente a un empleado, ya sea evitando las conversaciones uno a uno, negándose a dar retroalimentación, negándose a compartir información importante necesaria para hacer un trabajo, pasándolo para un ascenso, sometiéndolo a bonificaciones tacañas, o sin aumento de sueldo en todo, mientras se dan más a los compañeros de trabajo.

Esto puede sonar bastante extremo, pero la práctica parece ser más común de lo que piensas. La mayoría de los trabajadores dicen que lo han probado o lo han visto jugar en su lugar de trabajo, dice A Una encuesta reciente de LinkedIn News. Mientras tanto, uno de cada tres gerentes de EE. UU. dice que ha tomado el camino del «disparo silencioso», según una encuesta. Resumebuilder.com.

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El efecto puede ser desmoralizador para el empleado, y ese es exactamente el punto. “Al final, te sentirás tan incompetente, aislado y subestimado que buscarás un nuevo trabajo y nunca tendrán que lidiar con un plan de desarrollo o una oferta de despido”, dice Bonnie Delber, una reclutador en la empresa de software de trabajo Zapier Inc. , en publicación de LinkedIn.

Incluso si renunciar no estuviera en su línea de fuego silenciosa, lo más probable es que terminen en la tabla de cortar de todos modos. Tres cuartas partes de los gerentes piensan que está bien despedir a los empleados que no están dando lo mejor de sí en sus trabajos, según una encuesta de Resumebuilder.com. Los trabajadores que establecen un mínimo pueden querer tomar esto en serio si planean mantener sus trabajos durante una recesión y posibles despidos. «(Despegue silencioso) hará que sea más fácil determinar quién va a rodar la cabeza», advertencia Los abogados laborales Howard Levitt y Peter Carey.

Esta guerra «silenciosa» puede ser el resultado directo de trabajar desde casa. El teletrabajo parece haber roto algo fundamental en la relación empleado-empleador: la buena comunicación. Parece que gran parte de la fuerza laboral ha olvidado cómo hablar entre ellos, e incluso acercarse a un compañero de trabajo para una charla rápida durante los días laborales está mal visto. Hay otra palabra de moda para eso: «bombardeo de oficinas». Para algunos, que los colegas sean recibidos inesperadamente se ha vuelto tan problemático como tener que hablar con alguien por teléfono.

Mientras tanto, los gerentes dicen que el trabajo remoto e híbrido ha hecho que sea mucho más fácil para los empleados pasar desapercibidos, y trabajar desde casa es un «caldo de cultivo» para los abandonos silenciosos, según Robert Walters Canada. Pero el reclutador dice que la solución es bastante simple: hacer que la gente vuelva a la oficina con más frecuencia.

“Si los que se desconectan del trabajo tranquilo se benefician de estar ‘fuera de la vista, fuera de la mente’, los empleadores no deberían dudar en hacer obligatorias más citas presenciales”, dice Martin Fox, director general de Robert Walters Canada, en un comunicado de prensa. .

Los empleados siguen hacer retroceder Es posible que deba estar en la oficina con más frecuencia, pero el tiempo adicional de contacto cara a cara puede ayudar a mitigar las expectativas tanto de los empleadores como de los empleados con respecto a los esfuerzos laborales. Entonces aquellos que se retiren del silencio no tendrán que preocuparse de que les disparen en silencio.

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Esta historia fue publicada por primera vez en FP Trabajo .Una mirada coordinada al cambiante mundo del trabajo. Participación Para recibirlo en tu bandeja de entrada todos los martes.