Los ejecutivos de Disney hablan de calidad sobre cantidad y cierran parques en el ayuntamiento – Fecha límite

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Bob Iger y los altos ejecutivos enfatizaron el compromiso con la calidad sobre la cantidad mientras la lista de películas del estudio ha tenido un viaje lleno de obstáculos, hablaron sobre los parques y ESPN y miraron el futuro de su negocio de televisión en un próximo ayuntamiento hoy. , un año después de que el CEO de Disney regresara a su cargo.

«Pasé el año con el equipo arreglando muchas cosas», dijo Egger. «Pero siento que acabamos de salir de un período de muchas reparaciones a un período de construcción nuevamente, y puedo decirles que construir es más divertido que reparar».

«Al evaluar parte de nuestro desempeño recientemente, una de las razones por las que creo que ha bajado un poco es porque hemos estado ganando demasiado dinero», dijo Iger. «Creo que cuando se trata de creatividad, la calidad es, por supuesto, crucial, y la cantidad puede destruir la calidad en muchos sentidos. Obviamente, contar historias es el núcleo de lo que hacemos como empresa.

No hay información sobre los socios estratégicos de ESPN, pero el gigante deportivo todavía está en camino de lanzar la transmisión en vivo en 2025, según los asistentes al ayuntamiento. Los jardines son un punto luminoso y estaban al frente y al centro.

Apareciendo en el escenario durante aproximadamente una hora en el Ayuntamiento del New Amsterdam Theatre de la ciudad de Nueva York, junto con el presidente de ESPN, Jimmy Pitaro, el presidente de los parques temáticos de Disney, Josh D’Amaro, y los copresidentes de Disney Entertainment, Dana Walden y Alan Bergman, Iger continuó presionando. una narrativa similar. De las últimas ganancias de principios de este mes.

Todo esto fue “edificante”, como lo describió un asistente al Ayuntamiento de Disney.

“Sabía que habría innumerables desafíos que enfrentaría al regresar”, dijo Iger. «No diría que fue fácil, pero nunca dudé en la decisión de regresar, y aún así es fantástico regresar».

«Hablo de que el optimismo es un rasgo muy importante para un líder, porque nadie quiere seguir a un pesimista. Pero también creo que el optimismo desesperado no le hace ningún bien a nadie. Creo que tengo una verdadera razón, y tenemos una La verdadera razón como Disney es ser optimista, y comienza con el hecho de que somos Disney, y Disney, ya sabes, es una marca en sí misma, pero también es una empresa paraguas con muchos activos y muchas marcas excelentes. Entonces, la primera razón para el optimismo es esa.

Pitaro reiteró los planes para que ESPN logre su objetivo de ser directo al consumidor para 2025. «Ahora estamos en el mercado investigando. Estamos analizando aspectos como el momento y el precio», dijo. «Nuestra misión es servir a los fanáticos de los deportes en cualquier momento y en cualquier lugar». Entonces, si desea continuar accediendo a ESPN de la forma tradicional a través de cable o satélite, podrá hacerlo incluso después de que avancemos… pero si desea comprarlo directamente sin suscribirse a un paquete de cable o satélite, podrás hacerlo. Por eso, analizamos aspectos como los precios, los plazos y también analizamos las mejoras del producto.

Mientras tanto, Walden confirmó que la experiencia combinada de una sola aplicación de Hulu y Disney+ estará en prueba beta a finales de este mes, con planes para un lanzamiento completo en marzo.

Se agitaron pompones en el lado de los parques temáticos, mientras D’Amaro enfatizaba la inversión de $60 mil millones en el lado de las experiencias, enfatizando cómo los parques se han recuperado dramáticamente después de la pandemia en términos de asistencia. El nuevo parque temático Frozenland en Hong Kong Disneyland es un éxito, prueba de que Disney todavía tiene un toque a la hora de dar vida a experiencias mágicas.

«Hace varias semanas subimos al escenario frente a la comunidad de inversores y dijimos que invertiríamos 60.000 millones de dólares en los próximos 10 años en este negocio porque creemos en él», dijo. «Hemos visto lo que se ha hecho. Estamos viendo el impacto que está teniendo en nuestros visitantes y fanáticos de todo el mundo. Tenemos mucho espacio para jugar. Disneylandia, por ejemplo, el parque temático original de Walt, todavía tenemos suficiente espacio. construir otro Disneylandia allí si decidimos hacerlo. Hay tantas historias que seguir contando, tantos lugares nuevos a donde ir. «Hemos recorrido un largo camino en los últimos años, pero estamos muy entusiasmados con el futuro». » Dijo D’Amaro.

Bergman enfatizó gran parte del mismo mensaje que Iger enfatizó en la conferencia telefónica sobre cómo la misión del estudio en un año de errores fue tal maravillas deseos, Y Indiana Jones y la conexión del destino La calidad será más que la cantidad. Una buena narración es la base del éxito y, cuando funciona, genera un efecto dominó positivo en los parques temáticos y los productos de consumo. Después de un año de caídas en taquilla, Bergman habló de lo importante que es aprender de las deficiencias de la empresa y seguir adelante. Expresó su felicidad con la lista del próximo año, que incluye: Presagio Precuela, nueva Planeta de los simios, De adentro hacia afuera 2nuevo extraterrestre Y Deadpool 3Que recientemente reanudó su rodaje tras la huelga de actores.

«Estamos muy entusiasmados de haber podido llegar a acuerdos con nuestros socios», dijo.

“Obviamente queremos reconstruir nuestro estudio no sólo para producir consistentemente grandes películas sino también… [to] Iger destacó nuestra destacada posición en el negocio.

Moderado por David Muir de ABC News.

La esperada reunión general de Disney se produce cuando la compañía enfrenta una serie de desafíos que han crecido y transformado a lo largo del año desde el sorprendente y dramático regreso de Iger como CEO. Las cosas también estaban difíciles entonces, pero la presencia de Iger tranquilizó a inversores y empleados. La gran noticia en ese momento fue que no hubo fusión con Apple ni nuevas adquisiciones. Todo esto es cierto hasta ahora, excepto la próxima compra multimillonaria de la participación de Comcast en Hulu.

Iger se ha puesto a trabajar, desmantelando la impopular estructura corporativa iniciada por su predecesor Bob Chapek y continuará eliminando 7.000 puestos de trabajo. Recientemente escindió ESPN en su propia división. Sacudió al mundo de los medios a principios de este año cuando indicó que estaría abierto a alternativas a las redes y estaciones de cable de ABC y Disney a medida que la televisión lineal continúa declinando.

Hablando con Muir, Iger compartió cuánto ama ABC News y todo lo que hace el equipo de ABC News.

Walden habló sobre cómo las audiencias de Hulu y ABC son gratuitas y no duplicadas y sobre lo importante que es poder llegar a las audiencias donde están. Señaló que la edad promedio de los espectadores de streaming es mayor de 60 años, mientras que en Hulu/streaming es mayor de 30 años, por lo que cuando combinas eso, puedes llegar a una gran audiencia de diferentes edades.

El ejemplo que di fue el éxito de ABC New Reality. soltero dorado, que atrajo a una gran cantidad de espectadores tanto en la red de streaming como en Hulu. “Se lanza en ABC, luego va directamente a Hulu horas después y aún llega a casi 15 millones de espectadores, pero llega a nuestros espectadores donde están”, dijo.

Tanto Iger como Walden hablaron sobre el lanzamiento de la experiencia One App en marzo y lo fantástico que sería tener los títulos de entretenimiento general de Disney en la aplicación junto con su propio contenido de marca.

Moyer bromeó diciendo que soltero dorado Y fghPodrás quedarte al lado. noticias mundiales esta noche. soltero dorado Era un tema recurrente que facilitaba el proceso, mientras los miembros de la audiencia intentaban desesperadamente saber quién se ganó el corazón de Gerry, pero se les pidió que sintonizaran el jueves.

Iger dijo que las prioridades de la compañía son continuar construyendo parques temáticos, transformar ESPN en una «plataforma deportiva digital preeminente» y «en última instancia, llevar ESPN directamente a los consumidores en lugar de sólo cable y satélite».

«Solo llevamos cuatro años en el negocio del streaming y hemos logrado muchísimo allí. Quiero convertir este negocio del streaming en algo aún más significativo de lo que es ahora.

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