SAG-AFTRA y los estudios redujeron 480 millones de dólares en pagos de transmisión

Las conversaciones fracasaron la semana pasada entre los principales estudios y SAG-AFTRA, y los estudios dijeron que la brecha entre las dos partes era «demasiado grande» para continuar con negociaciones productivas.

Hasta que puedan cerrar la brecha, SAG-AFTRA seguirá en huelga y la industria del entretenimiento permanecerá cerrada.

Entonces, ¿qué tan grande es esta brecha?

Unos 480 millones de dólares al año.

Esa es la diferencia entre lo que SAG-AFTRA quiere en el nuevo formato de transmisión restante (500 millones de dólares) y lo que la Alianza de Productores de Cine y Televisión está dispuesta a pagar actualmente (20 millones de dólares).

Las dos partes también discrepan en otras cuestiones, incluida la inteligencia artificial y los aumentos de las tarifas mínimas. Pero fue la enorme brecha en el flujo de residuos lo que llevó al colapso de las conversaciones.

Los líderes sindicales dijeron que esperaban continuar negociando y se sorprendieron cuando la AMPTP se retiró de la mesa. Pero según AMPTP, el sindicato ha lanzado un ultimátum, exigiendo que los estudios acepten su propuesta «indefendible» de gravar a cada abonado o la huelga continuará.

El flujo de residuos ha sido fundamental para las huelgas de escritores y actores.

La WGA ganó un bono por los shows en vivo más vistos. La WGA ha logrado establecer el principio de que los programas exitosos en streaming deberían pagar más. Pero para hacerlo, estaba dispuesta a aceptar una suma de dinero relativamente pequeña: unos cinco millones de dólares al año al principio, según las fuentes. (La WGA no respondió a una solicitud de comentarios).

SAG-AFTRA apunta mucho más alto. El gremio propuso que cada plataforma de streaming pague 57 centavos por suscriptor anualmente. La cantidad equivale a menos de un sello por suscriptor (un sello de primera clase que ahora cuesta 66 centavos) o 500 millones de dólares al año en todas las plataformas, dijo Duncan Crabtree-Ireland, el principal negociador del sindicato.

Este dinero se destinará a un fondo de gestión conjunta. Los fideicomisarios del fondo lo distribuyen a los actores cuyos proyectos aparecen en las plataformas. Según el sindicato, el dinero se asignará en función de la audiencia de cada programa.

SAG-AFTRA ignoró una propuesta anterior que dependía de Parrot Analytics, un proveedor de datos externo, para asignar un valor a cada una de las ofertas. En cambio, los fideicomisarios utilizarán los datos de visualización de las plataformas, que las plataformas ya acordaron proporcionar a la WGA.

Los fideicomisarios también tendrán que decidir cómo dividir el resto entre el personal de cada programa. Según las estructuras actuales, los montos restantes se pagan sobre la base de “unidades de tiempo y salario” o una “fórmula de distribución imponible”, conocida como fórmula “3-2-1”. De cualquier manera, los habituales de la serie obtienen más que las estrellas invitadas, quienes obtienen más que los jugadores diurnos.

Mientras tanto, la AMPTP presenta la misma propuesta aprobada por la WGA. Según el contrato de la WGA, que fue ratificado hace dos semanas por un 99% de los votos, los escritores exitosos reciben una bonificación del 50% sobre su resto fijo. Los programas serán elegibles si sus vistas locales alcanzan el equivalente al 20% de su base de suscriptores locales dentro de 90 días.

Aproximadamente una cuarta parte de los programas destinados a la transmisión recibirán el bono, según los datos que los estudios compartieron con la WGA.

Según el codirector ejecutivo de Netflix, Ted Sarandos, imponer este requisito a los actores costaría entre cuatro y cinco veces más. SAG-AFTRA dijo que entendía que el programa pagaría a los estudios alrededor de 20 millones de dólares al año.

Cuando la WGA llegó a un acuerdo el mes pasado, hubo algunas especulaciones de que SAG-AFTRA se incluiría en el proceso y aceptaría algo similar. Este no resultó ser el caso.

Las negociaciones con SAG-AFTRA se reanudaron el 2 de octubre. Fran Drescher, presidente del sindicato, siguió presionando para obtener una participación en los ingresos del 2%, diciendo que «cambiaría el mundo» para los actores.

Ante la resistencia de los directores ejecutivos de los estudios, el sindicato acordó reducir su propuesta a la mitad, al 1%. Pero los directores ejecutivos continuaron dejando claro que no aceptarían ningún porcentaje de participación en los ingresos.

Fue entonces cuando, el miércoles pasado, SAG-AFTRA volvió con su propuesta de una fórmula de 57 centavos por suscriptor, cuyo objetivo era generar dinero equivalente al 1% de participación en los ingresos. En su propuesta a los estudios, la cifra se presentó como 1 dólar por año, lo que llevó a los estudios a concluir que el gremio quería 800 millones de dólares por año. Pero el sindicato dice que su propuesta recorta hasta 57 centavos para tener en cuenta programas como noticias y deportes que el sindicato no cubre.

Esto les pareció a los estudios una versión diferente de la misma idea que rechazaron repetidamente y que las conversaciones no fueron productivas.

Los estudios han estimado que su oferta del 11 de julio vale más de mil millones de dólares para los actores durante tres años, la mayor parte en forma de precios mínimos más altos.

Repetición del seminario web VIP+: Hollywood en huelga: ¿qué sigue?